Três tipos de gerenciamento

Há alguns meses, publicamos uma edição especial da Ccaps Newsletter sobre Gerenciamento de Projetos. Agora estamos de volta com um tópico semelhante, só que desta vez falaremos sobre "Três tipos de gerenciamento". Projetos, terminologia e pessoas: a tríade para um empreendimento bem-sucedido no setor de localização Entretanto, eles de algum modo parecem se misturar, entrelaçar e abranger um ao outro.

Como é possível gerenciar um projeto sem gerenciar as pessoas a ele alocadas? Não seriam essas pessoas no fundo as responsáveis pelo gerenciamento de terminologia e projetos? Sem falar que a terminologia tem um papel fundamental em um projeto de localização. Assim, se não for bem gerenciado, o projeto estará fadado ao fracasso.

Aqui na Ccaps, sabemos muito bem como projetos, terminologia e pessoas trabalham em conjunto.Acreditamos que nosso pool de talentos (externos ou internos) seja nosso patrimônio mais valioso. E embora gerenciemos projetos de localização que envolvem diversos outros aspectos além da terminologia, sabemos a importância de manter a consistência em todo o processo tradutório e o valor de usar os melhores recursos lingüísticos para garantir seu sucesso. Você pode, portanto, considerar esta uma continuação da edição anterior. Para ler mais sobre a edição de gerenciamento, basta clicar aqui.

No primeiro artigo, Fabiano Cid, Diretor Executivo da Ccaps, explica as diferenças entre o que ele chama de gerentes de projeto dos tipos "gato" e "cachorro". Trata-se de um texto cheio de humor com dicas úteis para gerentes de projeto interessados em equilibrar suas características caninas e felinas. Christie Fidura, ex-Gerente Sênior de Marketing de Produto da SDL International, é a autora do segundo artigo que, por sua vez, é uma contribuição da revista MultiLingual. Ao propor um método de "esteira rolante" ao gerenciamento de terminologia corporativa, Christie oferece exemplos bem-sucedidos desse método e situações perigosas provocadas pela falta dele. Tomando emprestado o título de uma canção famosa, Inger Larsen descreve, neste artigo originalmente publicado pela GALA, as peculiaridades do processo de recrutamento em localização. Com o consentimento prévio de Inger, mexemos um pouco no título, mas mantivemos a excelência do conteúdo do texto escrito por uma veterana do setor, fundadora da Larsen Globalisation.

Esperamos que você goste da edição sobre gerenciamento triplo e aguardamos seus comentários; basta enviá-los para newsletter@ccaps.net.

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