Você tem algum problema com os prazos de entrega dos seus projetos? Quantas vezes ficamos enlouquecidos com os prazos que são apertadíssimos e o cliente não quer saber porque o que importa pra ele é receber o projeto no dia acordado? Saiba que você não está sozinho nessa e que para tudo existe uma solução.
Para se conduzir um projeto com sucesso, temos que seguir uma metodologia. Com ela, teremos um melhor controle do processo e a equipe será mais eficiente pois entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de prazos e custos.
Correndo atrás do tempo?
Embora seja uma edição passada, não torna as dicas menos importantes. Na revista Você S.A. de julho de 2008 saiu uma matéria sobre técnicas usadas por gerentes de projeto para controlar melhor os prazos. Entre as opções estão: saber delegar tarefas, ter experiência e usar software específico que pode ajudar na hora de montar o cronograma.
Leia essa matéria clicando aqui.
Se você ainda não fazia algumas das opções citadas, comece a fazer. Tenho certeza que só vai ganhar com isso!
